一、 戰略大轉移：柳井正看好美國市場，擬每年新設 20 至 30 家門市
迅銷集團（Fast Retailing）創辦人柳井正近日公開表示，Uniqlo 正處於進攻美國市場的黃金時期。儘管過去美國市場一度是 Uniqlo 的虧損重災區，但隨著 2022 年後轉虧為盈，柳井正決定加碼投資，計畫在北美地區每年開設 20 至 30 家新門市，目標是在未來五年內將店鋪數量提升至 200 家以上。柳井正強調，美國不僅是全球最大的消費市場，更是品牌走向「真正全球化」的終極考驗，他要讓 Uniqlo 成為美國消費者心目中「基本款服飾」的首選。
二、 競爭策略：避開「快時尚」紅海，主打「Lifewear」與功能性優勢
面對 Zara 與 H&M 的強勢競爭，柳井正的美國策略並非與對手拚款式更換的速度，而是強化 「LifeWear」 的高品質概念。Uniqlo 計畫透過如 Heattech（發熱衣）、Airism（涼感衣） 及高品質羊絨衫等具備科技含量的產品，切入美國中產階級市場。大陸財經觀察家分析指出，Uniqlo 正在利用其在亞洲成熟的供應鏈效率，與美國當地的運動休閒趨勢（Athleisure）結合。此外，柳井正也正大力推動美國門市的「數位化轉型」，試圖透過線上線下整合（O2O）來克服美國高昂的實體租金成本，藉此實現「高品質、低價格」的戰略目標。
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